آرشیوهای برچسب: نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما

دانلود پروژه در مورد شش سیگما

  • موضوع پروژه : شش سیگما
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۱۱۲ صفحه

آشنایی کامل با مفهوم شش سیگما

می توان به سؤال «شش سیگما چیست؟» به روش های مختلفی پاسخ داد .

  • مقیاس و معیاری آماری برای نشان دادن کارایی یک فرآیند یا محصول
  • هدفی جهت رسیدن به سطح عالی و کاملی از بهبود .
  • سیستمی مدیریتی به جهت رسیدن به جدیدترین شکل رهبری در سازمان و دستیابی به کلاس جهانی .

هنگامی که سازمانی نیازهای مهم مشتریان را نادیده می گیرد و نسبت به آنها بی اهمیت است ، در واقع این امر باعث پیدایش عیوب ، شکایات و افزایش هزینه می گردد . افزایش تعداد عیوب یعنی افزایش هزینه اصلاح و دوباره کاری آنها ، بعلاوه افزایش مقدار معیوب باعث خطر از دست دادن مشتریان نیز می گردد . مسلماً همه سازمانها به دنبال اجتناب از عیوب و نتایج ناشی از آن ، که همان افزایش هزینه ها و کاهش رضایت مشتری است ، می باشند .

آشنایی با روش شش سیگما

آشنایی با روش شش سیگما

هدف شش سیگما کمک به افراد و فرآیندها جهت تولید محصولات و ارائه خدمات بدون عیب و نقص است . در اینجا نقص صفر مورد نظر نیست . در شش سیگما فرض می شود که همیشه پتانسیل ایجاد عیوب وجود دارد . این جمله در مورد بهترین فرآیندها و بهترین محصولات تولید شده نیز صادق است ، اما در سطح عملکرد ۹۹۹۷/۹۹% ، شش سیگما هدف را برای عملکرد به گونه ای تعیین می کند که در بسیاری از فرآیندها و محصولات ، تقریباً عیب و نقصی وجود نخواهد داشت .

زمانی که یک شرکت پرچک شش سیگما را بلند می کند ، بدین معنا است که آنها می خواهند تا حد امکان ، فعالیت های مرتبط با مشتری و محصولات خود را به سطح شش سیگما برسانند از آنجائی که ۴/۳ نقص در میلیون ، یک هدف چالش برانگیز محسوب می شود ، لذا ممکن است در ابتدا هدف کوچکتری در نظر گرفته شود ، مثلاً رسیدن از سطح دو سیگما به سه سیگما ، البته این هدف نیز ، هدف کم و پائینی نیست ، چرا که به معنی کاهش عیوب از تعداد بیش از ۳۰۰۰۰۰ نقص در یک میلیون فرصت به کمتر از ۷۰۰۰۰ نقص در یک میلیون فرصت است .

فهرست مطالب پروژه در مورد شش سیگما

  1. بخش اول : شش سیگما چیست

  2. فصل اول : داستان موفقیت آمیز شش سیگما
  3. فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست
  4. فصل سوم : شش سیگما در سازمان شما
  5. فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما
  6. فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما
  7. فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما
  8. فصل هفتم : شش سیگما در عمل
  9. فصل هشتم : نکته ای برای مدیران
  10. فصل نهم : نکاتی که کارکنان باید بدانند
  11. بخش دوم : تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها

  12. مقدمه
  13. چرخه dmaic
  14. ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود
  15. اتلاف یا waste
  16. اصول تفکر ناب
  17. بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب
  18. تئوری محدودیت ها (toc)
  19. ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها
  20. نتیجه گیری
  21. منابع و مأخذ

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۵,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود
گرافیک و طراحی : پارس تمز

Copyright © 2015 All rights Reserved

تمام حقوق مادی و معنوی و طرح قالب برای "تک آی آر" محفوظ است و هر گونه کپی برداری خلاف قوانین می شود.