آرشیوهای برچسب: برنامه ریزی منابع انسانی و مدیریت کارکنان

پایان نامه برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری

  • موضوع پایان نامه : برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب word
  • تعداد صفحات : ۸۵ صفحه

برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری

برنامه زمانی، برای فرایند برنامه ریزی استراتژیک به ماهیت، نیازهای شرکت ریخته گری و محیط خارجی آن بستگی دارد. برنامه ریزی در شرکت های ریخته گری در قالب تولیدی و خدماتی انجام می گیرد که سریعاً در حال تغییراند. در چنین موقعیتی، برنامه ریزی ممکن است یک یا دو بار در سال به صورت یک سری مراحل جامع و جزئی تدریجی با توجه به ماموریت، چشم انداز، ارزش ها، کنکاش محیطی، اهداف، استراتژی ها، مسئولیت ها، جدول زمانی، بودجه و غیره انجام گیرد. به عبارتی، اگر  شرکت ریخته گری سال های زیادی در بازار ثابت فعالیت می کند برنامه ریزی ممکن است در سال یک بار و فقط در بخش های مشخصی صورت گیرد. برای مثال، برنامه ریزی در حین کار (ACTION PLANNING) از طریق اهداف، مسئولیت ها، جدول زمانی، بودجه و غیره هر سال به روز می شوند. توجه به راهنمایی های زیر می تواند موسسات را در برنامه ریزی استراتژیک یاری کند.

برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری

برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری

اجرای برنامه ریزی استراتژیک همزمان با آغاز فعالیت شرکت ریخته گری است. برنامه ریزی استراتژیک معمولاً بخشی از یک برنامه کسب و کار تجاری، همراه با برنامه بازاریابی، برنامه مالی و عملیاتی است؛ برنامه ریزی استراتژیک با آمادگی موسسه برای سرمایه گذاری جدید انجام می شود. برای مثال توسعه یک بخش جدید، تولید عمده کالای جدید یا خط تولید جدید.

برنامه ریزی استراتژیک باید حداقل سالی یک بار به منظور آماده سازی  شرکت ریخته گری  جهت سال مالی جدید اجرا شود. به عبارتی، برنامه ریزی استراتژیک باید در یک زمان مشخصی باتوجه به اهداف شرکت ریخته گری تعیین شده و منابع در دسترس برای نیل به اهداف در طول سال مالی انجام شود. فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید حداقل در سه سال اجرا شود و اگر  شرکت ریخته گری در حال تغییر و دگرگونی است این فعالیت ها باید هر سال اعمال گردد؛ هر سال برنامه های حین کار به روز گردند؛

در طول اجرای برنامه های استراتژیک، پیشرفت های اجرای برنامه باید بازبینی شود. برنامه ریزی استراتژیک از طریق روش های مختلفی در شرکت های ریخته گری به کار گرفته می شود که مزایایی را برای شرکت های ریخته گری و موسسات به ارمغان می آورد.

فهرست مطالب پایان نامه برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت ریخته گری

  1. پیشگفتار
  2. فصل اول – طرح تحقیق

  3. طرح تحقیق
  4. واژه های کلیدی
  5. مقدمه
  6. برنامه ریزی نیروی انسانی
  7. تعاریف برنامه ریزی نیروی انسانی
  8. پیوند میان برنامه ریزی راهبردی و منابع انسانی
  9. بیان مسئله
  10. اهمیت و ضرورت تحقیق
  11. هدف های کلی تحقیق
  12. فرضیه ها
  13. فرضیه اول
  14. فرضیه دوم
  15. متغییر های تحقیق
  16. متغییر مستقل
  17. متغییر وابسطه
  18. تعاریف عملیاتی متغییر ها
  19. کارآیی
  20. برنامه ریزی
  21. فصل دوم – ادبیات و پیشینه تحقیق

  22. مقدمه
  23. پیشینه تحقیق
  24. برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
  25. موانع موجود
  26. بدبینی نسبت به برنامه ریزی و پیش بینی در موارد خاص
  27. الگوهای برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی
  28. عناصر الگوی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
  29. تصمیمات استراتژیک
  30. تجزیه و تحلیل قوت ها و ضعف ها، فرصت ها و تهدیدات (SWOT)
  31. مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی
  32. برنامه ریزی منابع انسانی و مدیریت کارکنان
  33. فلسفه برنامه ریزی منابع انسانی
  34. رویکردهای برنامه ریزی منابع انسانی
  35. اهداف برنامه ریزی منابع انسانی
  36. وظایف مدیریت منابع انسانی
  37. سازمان دهی
  38. جذب منابع انسانی
  39. توسعه و منابع انسانی
  40. مدیریت پاداش
  41. روابط کارکنان
  42. بهداشت، ایمنی و رفاه
  43. امور اداری استخدام و کارکنان
  44. عوامل مؤثر بر مدیریت منابع انسانی
  45. ویژگی فعالیت‌ های مدیریت منابع انسانی
  46. مدیریت منابع انسانی در قالب یک سیستم
  47. سیستم اطلاعات منابع انسانی
  48. شیوه گزینش نیروی انسانی در شرکت ریخته گری ها
  49. آزمون های استخدامی : وضع موجود
  50. مشکلات نیروی انسانی
  51. ویژگی های یک آزمون استاندارد
  52. نبود برنامه ریزی
  53. اشتباهات مدیران برنامه ریزی منابع انسانی
  54. اشتباهات رایج ارزشیابی
  55.  اشتباهات رایج دپارتمان‌ های منابع انسانی
  56.  تأکید و تمرکز بر کاغذ بازی
  57. به کار بردن یک سیستم خودکار
  58. آموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی
  59. آموزش ندادن کارکنان
  60. استفاده از روش یکسان در ارزشیابی
  61. ایفای نقش پلیس ارزشیابی
  62. ماهیت و بهبود عملکرد
  63.  تشخیص مشکلات عملکرد
  64. یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد
  65. استعداد
  66. سطح مهارت
  67. درک وظیفه (کار)
  68. اجتناب از تلاش
  69. کاستن از سطح تلاش
  70. عدم پایداری
  71. عوامل بیرونی
  72. راهکارهایی در حوزه مدیریت برنامه ریزی منابع انسانی
  73. تغییر ماهیت کار
  74. ویژگی های دانشگران
  75. تغییرات شرکت های ریخته گری ایرانی در مواجهه با دانشگران
  76. مدیریت منابع انسانی در حوزه نیروهای دانشگر
  77. آموزش
  78. تقویت انگیزه های دانشگران
  79. عوامل ایجاد و ارتقاء انگیزه دانشگران
  80. مدیریت عملکرد
  81. نگهداری نیروهای دانشگر
  82. نظریه علمی موشکافانه
  83. حرفه کسب و کار
  84. بررسی عوامل موثر بر انگیزش شغلی کارکنان در شرکت های ریخته گری
  85. انگیزش
  86. خواص اساسی انگیزه ها
  87. کارکنان از مشاغل خود چه می خواهند ؟
  88. سیر تحول برنامه‌ ریزی منابع انسانی
  89. اهمیت برنامه‌ ریزی منابع انسانی
  90. برآورد احتیاجات نیروی انسانی
  91. روش‌ های برنامه‌ ریزی نیروی انسانی
  92. روش مبتنی بر کشش نیروی کار
  93. مدل برنامه‌ ریزی نیروی انسانی
  94. فصل سوم – روش انجام تحقیق

  95. جامعه آماری
  96. نمونه آماری و نحوه گزینش آن
  97. ابزار های جمع آوری اطلاعات
  98. روش های آماری برای تجزیه و تحلیل اطلاعات
  99. فصل چهارم – یافته های تحقیق و تجزیه و تحلیل آنها

  100. یافته های پژوهش
  101. فصل پنجم – نتیجه گیری کلی و ارائه پیشنهادات

  102. نتیجه گیری
  103. محدودیت های تحقیق
  104. محدودیت های تحت کنترل پژوهشگر
  105. محدودیت های خارج از کنترل پژوهشگر
  106. منابع و ماخذ

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۵,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود
گرافیک و طراحی : پارس تمز

Copyright © 2015 All rights Reserved

تمام حقوق مادی و معنوی و طرح قالب برای "تک آی آر" محفوظ است و هر گونه کپی برداری خلاف قوانین می شود.