مقالات مدیریتی

مقایسه میزان توانمندی فنی ،ادراکی ،انسانی مدیران زن و مرد

  • موضوع مقاله : مقایسه میزان توانمندی فنی، ادراکی، انسانی مدیران زن و مرد
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب word
  • تعداد صفحات : ۵۲ صفحه

مقایسه میزان توانمدی مدیران زن و مرد

میزان توانمندی مدیر به عنوان عضوی از گروه که در کار کردن موثر و ایجاد کوشش های دسته جمعی در درون گروهی که وی آن را رهبری یا اداره می کند ، مهارت انسانی نامیده می شود.

ادامه + دانلود

دانلود مقاله ارزشیابی کیفی و تفاوت آن با انواع ارزشیابی

  • موضوع مقاله : ارزشیابی کیفی ( توصیفی) و تفاوت آن با دیگر انواع ارزشیابی
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۲۶ صفحه

ارزشیابی کیفی (توصیفی) و تفاوت آن با دیگر انواع ارزشیابی

در این مجموعه سعی شده که نگاهی کوتاه و گذرا در ارزشیابی کیفی یا توصیفی داشته باشیم و تلاش کرده ایم تا بتوانیم همکارانی را که با این ارزشیابی آشنایی ندارند و یا ابزار و روش ها را نمی دانند تا حدّی یاری دهیم.

در این مباحث ابتدا در خصوص ارزشیابی و اهداف آن و اعتبار و اهمیّت ارزشیابی سخن به میان آمده و دسته بندی ارزشیابی ها را داریم و با توجه به اهمیت ارزشیابی تکوینی و ارتباط داشتن این ارزشیابی با ارزشیابی توصیفی سعی شده تا اهداف و اهمیّت ارتباط آن بیان شود.

بعد از این موارد به بررسی ارزشیابی کمّی و کیفی و تفاوت آنها و ارزشیابی توصیفی و کاربرد و ابزارهای آن صحبت شده و راهکارهای مناسب جهت چگونگی استفاده  از ابزارها و نتایج حاصل از ارزشیابی توصیفی ارائه شده است.

ادامه + دانلود

دانلود مقاله پیرامون تحصیل از راه دور

  • موضوع مقاله : تحصیل از راه دور
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۴۰ صفحه

تحقیق تحصیل از راه دور

محتوای این مقاله دورنمایی است از تحصیل از طریق اینترنت و آنچه که بدان مربوط می باشد که سعی شده است در ساختاری مناسب به ارائه آن پرداخته شود. ابتدا با تاریخچه و نیازهایی که تحصیل از راه دور را بوجود آورد آشنا خواهید شد. سپس نگاهی به روش های متداول آن خواهیم داشت. بعد از آن با اینترنت به عنوان یک بزرگراه اطلاع رسانی آشنا می شوید. سپس به گوشه ای از مزایای این روش تحصیل (از طریق اینترنت و دانشگاه های مجازی) واقف می شوید و در پی آن علل تشکیل مراکز آموزش در اینترنت را خواهید دانست . در ادامه چند مرکز آموزشی اینترنتی را به صورت اجمالی بررسی می کنیم . بعد از آن به بررسی موردی و دقیق مراحل ثبت نام و تحصیل در یکی از سایت های آموزشی می پردازیم.

و در آخربه معرفی نمایی کلی از یکی از سایت های کشورمان به نظاره می نشینیم. با این هدف که خواننده پس از مطالعه اجمالی آگاهی های لازم را از تمامی قضایای جاری و مهم در زمینه تحصیل از راه دور کسب کند.

ادامه + دانلود

دانلود مقاله دلایل موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا

  • موضوع مقاله : دلایل موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۲۲ صفحه

رموز و دلایل موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا

برای درک چگونگی موفقیت شرکت خودروسازی تویوتا می بایست پارادکس مورد نظر شکافته شود. توصیف های غیر قابل انعطاف و سخت را بایستی عاملی مهم برای ایجاد خلاقیت و انعطاف پذیری در نظر گرفت. این نتیجه حاصل چهار سال مطالعه در این سیستم است که روی بیش از ۴۰ شرکت در آمریکا، اروپا و ژاپن صورت گرفته است. این مطالعات نشان داد که برای خارجیان (افراد خارج از سیستم تویوتا) کلید درک سیستم تولید تویوتا، «ایجاد جامعه ای از دانشمندان» توسط شرکت است.

ادامه + دانلود

دانلود مقاله پیرامون روش های آموزش انفرادی

  • موضوع مقاله : روش های آموزش انفرادی
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۶۱ صفحه

آشنایی با روش های آموزش انفرادی

ارزشیابى هر یک از روش‌ هاى جدید آموزش انفرادی، کار آسانى نیست. اغلب سؤال مى‌ شود که آیا شاگردان با این برنامه‌ هاى جدید آموزشى بیشتر از شاگردان دیگرى که در کلاس‌ هاى کنترل شده سنتى آموزش مى‌ بینند، یاد مى‌ گیرند؟. در پاسخ مى‌ توان گفت: در بعضى از سطوح آموزشی، بعضى از شاگردان بهتر از شاگردانى که در کلاس‌ هاى سنتى هستند یاد مى‌ گیرند، ولى این امر در همه سطوح و با هر معلمى صادق نیست. نتایج تحقیقات والکر (Walker) و شافارزیک (۱۹۷۴) (Schaffarzik) نشان مى‌ دهد که نتایج آموزش چه سنتى و چه انفرادی، چه با رایانه و چه بدون رایانه مبهم و دو پهلو است. هر برنامه ممکن است در یک جنبه نسبت به برنامه دیگر رجحان داشته باشد. بسیارى از برنامه‌ ها در بعضى از جنبه‌ ها ممکن است داراى تأثیر مشترک باشند. دو عامل محتوا و تأکید در میزان یادگیرى شاگردان بسیار مؤثر هستند. مفاهیمى که در برنامه بیشتر مورد تأکید قرار مى‌ گیرد، بیشتر جذب و یاد گرفته مى‌ شود. این نتایج ما را هدایت مى‌ کند تا درباره این سؤال که کدام روش بیشتر مؤثر است، تجدید نظر کنیم.

ادامه + دانلود

دانلود مقاله پیرامون مدیریت بازاریابی صنعتی

  • موضوع مقاله : مدیریت بازاریابی صنعتی
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب word
  • تعداد صفحات : ۲۲ صفحه

مدیریت بازاریابی صنعتی

مطالعه مدیریت بازاریابی صنعتی چهارچوب طرح های تلفیقی آموزش سازمانی را در رفتار سازمانی خریدار توسعه می دهد. در این مطالعه فعالیت های ارتباطی و روابط میان واحدهای استراتژیک تجاری که در فرایند خرید مشارکت دارند مورد توجه قرار می گیرند. حمایت علمی برای روابط پیشنهاد شده بر اساس رشته ای از مطالعات صورت گرفته که این مطالعات بر اساس مصاحبه با مدیران ۱۰ واحد استراتژیک تجاری یک سازمان خدمات جهانی می باشد. بر اساس این مطالعات چندین معنی ضمنی ارائه شده است.

مدیریت بازاریابی صنعتی

مدیریت بازاریابی صنعتی

کریس – تحلیل گر پژوهش بازاریابی صنعتی که به تازگی در سازمان استخدام شده بود، برای دفتر کار خود نیاز به کامپیوتر و چاپگر داشت. به همین دلیل سفارش خرید یک سیستم را به بخش خرید سازمان ارائه داد. بعد از گذشت ۲ هفته کامپیوتر خریداری شد اما خریداری چاپگر را به زمانی موکول کردند که تقاضای خرید چاپگر به حدی برسد که بتوانند تخفیف عمده ای را دریافت نمایند و پس از گذشت ۶ هفته چاپگر به کریس تحویل داده شد. بخش خرید تخفیف قابل ملاحظه ای را بابت سفارش چاپگر دریافت کرد. اما بخش خرید ضرر بهره وری کریس را در خلال این ۶ هفته در نظر نگرفت.

بر اساس رشته ای از مطالعات این مقاله حوزه ها و موانع عمده ای را که در مسیر بهسازی قرار داشته مورد بررسی قرار داد تا به درک روشنی از فواید و ارزش هایی برسد که از هویت آموزش گروهی مشتق می شد. معنی ضمنی این موانع و حوزه ها عبارتند از این که اکثر سازمان ها در محیط فرایند خریدی به فعالیت می پردازند که این محیط در خلال زمان گسترش یافته است. به منظور کارایی محیط چرخه زمانی سریع باید ایجاد و حفظ محیط خریدی مورد توجه قرار گیرد که در آن فرصت های بهسازی و آموزشی مورد تایید قرار گرفته باشند.

فهرست مطالب مقاله مدیریت بازاریابی صنعتی

  1. مقدمه
  2. موانع کلی موجود در فرایند خرید
  3. چارچوب و طرح های ذهنی
  4. پردازش اطلاعات بازار
  5. هویت آموزش گروهی
  6. عملکرد فرایند خرید
  7. نتایج و معانی ضمنی
  8. فاقد منابع

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۲,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود

مقاله امنیت شغلی با ایمنی و سلامت و نگهداری کارکنان سازمان

  • موضوع مقاله : امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۶۶ صفحه

امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

یکی از رسالت‌ های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌ باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌ شود که می‌ توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود : دسته اول در رابطه با حفظ و تقویت جسم کارکنان است مانند برقراری بهداشت و ایمنی در محیط کار، اجرای برانامه‌ های ورزش و تندرستی و بعضی خدمات مشابه. دسته دوم شامل مواردی است که تقویت‌ کننده روحیه علاقمندی کارکنان به کار و محیط کار می‌ باشد مانند خدمات بیمه و بازنشستگی و خدمات پرسنلی. در صورت داشتن توجه و بکارگیری این موارد امنیت شغلی در کارکنان ایجاد شده و به رضایت شغلی آنها منتهی می‌ شود که این امر خود از اهمیت بسزایی برخوردار است.

امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

امنیت شغلی با رویکرد ایمنی و سلامت و نقش آن در نگهداری کارکنان سازمان

در مقاله حاضر تأکید اصلی بر روی موارد دسته اول است به این صورت که در ابتدا در مورد اصطلاحات ایمنی و سلامت و جنبه‌ های قانونی آن بحث می‌ شود و در ادامه به برنامه‌ ها و راهکار‌های مدیریت ایمنی و سلامت حرفه‌ ای پرداخته می‌ شود. در قسمت دوم مقاله بحث سلامت کارکنان با توجه به عامل کلیدی استرس در محیط کار با تمرکز بر روی شناخت و بهینه سازی میزان استرس بررسی می‌ شود. در پایان امید است که توجه و بکارگیری مطالب و راهکار‌های این مقاله در افزایش ایمنی و سلامت محیط کار، بهینه سازی سطح استرس و ایجاد امنیت شغلی مناسب و در نهایت ایجاد رضایت شغلی موثر باشد که این نیز یکی از عواملی است که در بهبود مستمر و تعالی سازمان‌ ها باید در نظر گرفته شود.

فهرست مطالب مقاله امنیت شغلی با ایمنی و سلامت و نگهداری کارکنان سازمان

  1. چکیده
  2. مقدمه
  3. امنیت شغلی در آینده
  4. تعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کار
  5. روش‌ های متداول بررسی و اقدام در زمینه بهداشت و ایمنی محیط کار
  6. قوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ ای
  7. قوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ ای در ایران
  8. موازین مربوط به ایمنی و بهداشت کار
  9. مدیریت ایمنی و سلامت محیط کار
  10. عوامل کلیدی بهبود ایمنی و سلامت حرفه‌ ای محیط کار
  11. فرهنگ
  12. سیستم ها
  13. سخت افزار
  14. اجزای برنامه ایمنی
  15. ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت
  16. موارد راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامت
  17. چگونگی ایجاد یک برنامه جامع کنترل مخاطرات بالقوه
  18. انواع برنامه‌ های ایمنی
  19. برنامه‌ های ایمنی بر مبنای رفتار
  20. برنامه‌ های ایمنی بر مبنای مشوق
  21. نظرات جاری در ایمنی و سلامت
  22. استرس
  23. استرس شغلی
  24. سندروم سازگاری عمومی
  25. ایجاد کننده‌ های استرس
  26. منابع استرس
  27. علل کاری استرس
  28. بار زیاد کاری
  29. فشار کاری کم
  30. نوبت کاری
  31. روابط بین شخصی
  32. تغییر
  33. جو سازمانی
  34. محیط فیزیکی
  35. ابهام نقش
  36. عوامل شخصی
  37. عوامل خارجی
  38. شرایط اقتصادی
  39. مقررات و قوانین دولتی
  40. مسافرت
  41. ارزش‌ های جامعه
  42. جرم و جنایت
  43. موضوعات خانوادگی و شخصی
  44. استرس و عملکرد کاری
  45. رابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبری
  46. تصمیم گیری و استرس
  47. علائم استرس
  48. مدیریت استرس
  49. استراحت
  50. ورزش
  51. رژیم غذایی
  52. صحبت کردن
  53. برنامه ریزی و مدیریت زمان
  54. تفویض
  55. ده راه که مدیریت بوسیله آن می‌ تواند استرس کار کنان را در حین کار کاهش دهد
  56. نتیجه گیری
  57. منابع
  58. پی‌نوشت‌ ها

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۴,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود

دانلود مقاله مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

  • موضوع مقاله : مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب word
  • تعداد صفحات : ۹۲ صفحه

مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

کلیه مواد و نیازهای فرآیند تولید که خریداری شده، مطابق طرح کنترلی پروژه مربوطه، در هنگام ورود بازرسی و قبل از ورود به تولید مورد تأیید قرار می گیرد. و کلیه خریدها متناسب با الزامات سیستم مدیریت کیفیت انجام می شود. در صورتی که زیرپیمانکاران توسط مشتری معرفی شده باشند و طبق قرارداد شرکت موظف به خرید از پیمانکاران معرفی شده باشد نیاز است که شرکت در محل پیمانکار محصول مورد نظر را بازرسی و انطباق با الزامات را برسی کند.

از طریق ممیزی، سازمان می تواند ناهمخوانی ها را بررسی کرده و از اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت اطمینان حاصل نماید.

همانطور که در مقدمه این بخش بیان شد، برنامه ممیزی و دفعات آن تعیین می شود. لازم به ذکر است دامنه این روش اجرایی سیستم مدیریت کیفیت شرکت خواهد بود.

سیستم مدیریت کیفیت

سیستم مدیریت کیفیت

جهت انتخاب ممیزان: مدیر تضمین کیفیت مسئولیت را به عهده گرفته و یا در صورت صلاحدید، سه ممیز را انتخاب و همچنین گروه یا گروه های ممیزی توسط سر ممیز با مشورت مدیر تضمین کیفیت انتخاب و وظایف مربوط به انجام ممیزی را به آنان ابلاغ می نماید و در صورت وجود بیش از یک گروه ممیزی برای هر گروه یک نفر مسئول انتخاب می گردد.

سیستم مدیریت کیفیت شرکت مارلیک سان شامل تمام بخشهای سازمان می شود و نظامنامه برای همه آنها تهیه می شود . و به جز یک استثناء در بند ۷ تمامی الزامات استاندارد در نظامنامه شرکت اجرا می شود که همانا طراحی محصول است.

با توجه به این که شرکت فعالیت های مربوط به طراحی را انجام نمی دهد و محصول های سفارش شده توسط خود مشتری (عمدتا ساپکو) طراحی می گردد لذا طراحی شامل فعالیت های مربوط به سیستم مدیریت کیفیت این شرکت نمی گردد.

فهرست مطالب مقاله مدیریت کیفیت در شرکت مارلیک سان

  1. معرفی شرکت
  2. وضعیت شرکت در حال حاضر
  3. خط مشی (منشور ) کیفیت سازمان
  4. اهداف
  5. اهداف کوتاه مدت
  6. تفکیک و تعمیر
  7. رشد و ارتقای مهارتهای نیروی انسانی و ارتقای توانایی و شرایط کار
  8. اهداف بلند مدت
  9. اهداف وابسته به سازمان
  10. اهداف وابسته به محصول
  11. اهداف وابسته به مشتری
  12. اهداف عالیه
  13. اهداف مرتبط با ایمنی
  14. نظامنامه کیفی
  15. کلیات
  16. کاربرد (application)
  17. مراجع الزامی  (normative refrences)
  18. اصطلاحات و تعاریف (term sand derinitions)
  19. محصول (product)
  20. روش اجرایی (Procedure)
  21. مدرک (document)
  22. سوابق (records)
  23. نظامنامه کیفی (quality manual)
  24. کیفیت (quality)
  25. رضایت مشتری (customer satisfaction)
  26. مدیر عامل (managing director)
  27. شورای کیفیت
  28. سیستم مدیریت کیفیت (quality management system)
  29. الزامات  مربوط به مستندات :(documentation requirements)
  30. نظامنامه کیفیت (documented procedure)
  31. کنترل سوابق (control of records)
  32. مشتری محوری (customer focus)
  33. خط مشی کیفیت (quality policy)
  34. طرح ریزی (planning)
  35. طرح ریزی سیستم های مدیریت کیفیت(quality management system planning)
  36. انتقال اطلاعات در درون سازمان (internal communication)
  37. بازنگری مدیریت (management review)
  38. دروندادهای بازنگری (review inputs)
  39. بروندادهای بازنگری  (review outputs)
  40. مدیریت منابع (resource management)
  41. منابع انسانی (human resources)
  42. شایستگی، آگاهی و آموزش
  43. زیر ساخت (infrastructure)
  44. محیط کار (work environment)
  45. پدید آوری محصول (product realization)
  46. تعیین الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول
  47. بازنگری الزامات و یا خواسته های مربوط به محصول
  48. تبادل اطلاعات با مشتری (customer communication)
  49. طراحی و تکوین (design and development)
  50. خرید (purchasing)
  51. اطلاعات خرید (purchasing information)
  52. تصدیق محصول خریداری شده  (verification of purchased product)
  53. تولید و ارائه خدمات (production and service provision)
  54. شناسایی و قابلیت ردیابی:(identification and trace ability)
  55. دارایی مشتری (customer property)
  56. محافظت از محصول (preservation of product)
  57. کنترل وسایل پایش و اندازه گیری
  58. اندازه گیری،‌تحلیل‌ و بهبود (Measurement , analysis and improvement)
  59. پایش و اندازه گیری (Monitoring and Measurement)
  60. مشتری خارجی
  61. ممیزی داخلی (Internal audit)
  62. پایش و اندازه گیری فرآیندها(Monitoring and Measurement of processes)
  63. پایش و اندازه گیری محصول (Monitoring and measurement of product)
  64. کنترل محصول نامنطبق(Control of nonconforming product)
  65. بهبود (Improvement)
  66. بهبود مداوم (Continual improvement)
  67. روشهای تولید ایده
  68. اقدام اصلاحی : (Corrective action)
  69. اقدام پیشگیرانه
  70. روش اجرای کنترل مدارک
  71. ـ ثبت در واحد تضمین کیفیت
  72. ـ تأیید مدارک
  73. شناسایی مدارک
  74. ثبت مدارک
  75. توزیع و کنترل مدارک
  76. بازنگری مدارک
  77. مهرهای اعتبار مدارک
  78. ساقط شدن از اعتبار
  79. مدارک دریافتی به صورت فاکس
  80. ثبتها، مراجع و مستندات
  81. شناسایی ثبتها
  82. بایگانی سوابق
  83. دسترسی به سوابق
  84. ممیزی داخلی
  85. برنامه ریزی و زمان بندی
  86. چک لیستهای ممیزی
  87. انتخاب ممیزان
  88. انجام ممیزی
  89. پیگیری ناهمخوانی های مشاهده شده
  90. صلاحیت ممیز و سر ممیز
  91. ثبتها، مراجع و مستندات
  92. کنترل محصول نامنطبق
  93. روش اعمال
  94. ـ شناسایی، ارزیابی و جدا سازی فرآورده ناهمخوان
  95. قطعات نیمه ساخته و نهایی
  96. ساماندهی فرآورده ناهمخوان
  97. ثبتها و مراجع

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۵,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود

دانلود مقاله کامل و جامع مهندسی ارزش

  • موضوع مقاله : مهندسی ارزش
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب word
  • تعداد صفحات : ۵۳ صفحه

آشنایی کامل با مهندسی ازرش

مطالعه در مورد مهندسی ارزش، در زمان جنگ جهانی دوم، بر اثر کمبود مواد اولیه آغاز شد. لاورنس دی مایلز، در شرکت جنرال الکتریک، برای اولین بار به دنبال روشی گشت تا بدون صدمه زدن به کیفیت و کارایی، مواد را جایگزین یکدیگر سازد. مایلز روشی را پیشنهاد کرد که در آن، تیم های متشکل از افراد با تجربه، وظایف و کارکرد محصولات شرکت را آزمایش می کردند. این تیم های سازمان یافته از طریق تکنیک های خلاق، تغییراتی در محصول ایجاد نمودند تا بدون تأثیر بر خدمات، بازده را افزایش دهد. این روش مایلز، تحلیل ارزش نامگذاری شد. سازمان دفاع آمریکا به سودمندی این روش در به کارگیری منابع پی برد و این روش را به نام جدید ” مهندسی ارزش ” ارتقا داده، در بخشهای مختلف تجارت و صنعت به کار گرفت. مهندسی ارزش به طراحی فرآیند قبل از عمل اطلاق می شود، در حالی که آنالیز ارزش در مورد محصول یا بعد از تولید به کار می رود. اما آنالیز ارزش، قابل تغییر به مهندسی ارزش است. آنالیز ارزش و مهندسی ارزش هر دو اصول مشترکی دارند و دربرگیرنده تحلیل ارزش می باشند.

مقاله مهندسی ارزش

مقاله مهندسی ارزش

موانع و مزایای بکارگیری مهندسی ارزش

این حقیقت که به کارگیری از این مهندسی در شرکت ها با مشکلاتی مواجه است، انکارناپذیر است. درک ناصحیح از مفهوم آن، بیان غیرواضح اهداف کاهش هزینه، عدم انجام ارزیابی های کافی به ویژه در مورد هزینه ها از جمله عوامل بازدارنده به کارگیری مهندسی ارزش هستند. علاوه براین، تفکرات غلط در مورد مهندسی ارزش نیز باعث استفاده نکردن از این روش شده است. از جمله این که مهندسی ارزش برای شرکت های کوچک یا خدماتیریال کاربرد ندارد یا این که مهندسی ارزش در مورد محصولاتی که مشخصات متفاوتی در اندازه، کیفیت، کاربرد و قیمت دارند، ناکارآمد است. علاوه براین مشکلات، بعد از به کارگیری ، تغییر دادن حالات و طرز فکر حاکم بر شرکت ها بسیار مشکل است؛ چرا که معمولاً نیروی انسانی و زمان کافی جهت پشتیبانی از آن موجود نمی باشد.

فهرست مطالب مقاله مهندسی ارزش

  1. چکیده
  2. مفاهیم مربوطه
  3. مقدمه و تاریخچه
  4. اصول پیاده سازی مهندسی ارزش
  5. موانع و مزایای بکارگیری در آن
  6. اساس آن
  7. فرآیند این مهندسی
  8. چگونگی اجرای آن
  9. فاقد منابع

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۳,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود

دانلود مقاله پیرامون ایمنی سیستم ها

  • موضوع مقاله : ایمنی سیستم ها
  • مربوط به رشته : مدیریت
  • فرمت اجرایی : در قالب Word
  • تعداد صفحات : ۲۸ صفحه

توضیحات مربوط به ایمنی سیستم ها

بر طبق پیشنهاد اولسون برای مدیریت موثر ریسک لازم است که مدیریت سازمان باید موارد زیر را در نظر گرفت :

  • بخواهد که کلیه شاغلان و همچنین سازمان های پیمانکار در مدیریت برنامه ایمنی سیستم همکاری کنند.
  • مطمئن شود که ساختار سازمانی مدیریت ایمنی سیستم طوریست که آنها از قدرت و انعطاف پذیری سازمانی برای کارآیی موثر برخوردار هستند.
  • مطمئن شوید که ریسک های قابل قبول و غیرقابل قبول بر اساس سیاست های شرکت به خوبی تعریف شده و مستندسازی گردیده اند به طوری که تصمیم گیرندگان از ریسک های موجود در هنگام کار سیستم آگاه هستند.
  • بررسی ریسک حادثه را به عنوان بخشی از هر برنامه ارزیابی یا تجدیدنظر و همچنین مرحله ای از تمامی مراحل مهم تصمیم گری الزامی سازد.

بدون کسب اطمینان های فوق به عنوان حداقل تعهد مدیریت سازمانی تلاش های ایمنی موفقیت آمیز نخواهد بود همچنین لازم است که مدیریت علاوه بر تامین منابع مورد نیاز و تعهدات لازم برای رسیدن به اهداف ایمنی سیستم، آماده قبول نتایج فرآیند ایمنی سیستم نیز باشد و اطمینان حاصل کند که تصمیمات گرفته شده بر اساس کلیه اطلاعات موجود صورت می گیرد.

چرخه ایمنی سیستم ها

چرخه ایمنی سیستم ها

فهرست مطالب مقاله ایمنی سیستم ها

  1. مقدمه
  2. مفهوم ایمنی سیستم
  3. تعاریف و اصطلاحات
  4. تئوری‌ های حادثه
  5. تئوری نظام تصمیم‌ گیری
  6. تئوری انرژی
  7. تئوری چندعاملی (maltiple factor theones)
  8. شناسایی ریسک (Risk Recognition)
  9. حذف یا کاهش ریسک
  10. اجرای فرآیند
  11. تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر
  12. زمان انجام P.H.A
  13. فرآیند اجرای PHA
  14. خطرات معمول
  15. برق گرفتگی
  16. تغییرات شدیدها
  17. جدول تجزیه و تحلیل مقدماتی خطر
  18. تفسیر نتایج
  • ریخت و پاش کارگاهی (با طبقه ریسک ۴B)
  • عدم استفاده از وسایل حفاظت فردی (با طبقه ریسک ۴B)
  • عدم تهیه ماسک تنفسی مناسب برای کارگران با طبقه ریسک B2
  • گرمای زیاد با طبقه ریسک D3
  • حمل بارهای سنگین به صورت دستی با طبقه دیسک ۲E
  • سیستم تهویه نامناسب با سطح ریسک ۲A
  • حریق با طبقه ریسک ۲D
  1. کنترل ریسک (Risk control)
  2. ۱- تعریف
  3. ۲- انواع کنترل ریسک
  4. ۳- رده بندی ابزارهای کنترل از نظر توالی انجام کنترل
  5. ۱- حذف کردن (Elimination)
  6. ۲- جایگزینی (Substitutation)
  7. ۳- جداسازی (Isolation)
  8. جداسازی کلی
  9. جداسازی جزئی
  10. جداسازی افراد از خطر
  11. ۴- کنترل مهندسی (Engineering Control)
  12. ۵- کنترل اداری (Administive Control)
  13. مثال
  14. ۶- تجهیزات ایمنی شخصی (Personal Protective Equipment)
  15. تجهیزات ایمنی شخصی شامل
  16. لباس کار
  17. کفش ایمنی
  18. کلاه ایمنی
  19. گوشی ایمنی
  20. دستکش ایمنی
  21. عینک ایمنی- تجهیزات تنفسی
  22. ۴- نقش کارگران در کنترل ریسک
  23. ۵- علائم ایمنی (SAFETY SIGNS)
  24. ۱- علائم قراردادی (Regulatory signs)
  25. الف- علائم بازدارنده
  26. ب- علائم اجباری
  27. ج- علائم محدود کننده
  28. ۲- علائم خطر (Hazard signs)
  29. الف- علائم خطر (Danger Signs)
  30. ب- علائم هشدار دهنده (Warning Signs)
  31. ۳- علائم اطلاعات فوریتی (Emergency information signs)
  32. ۴- علائم آتش (Fire signs)
  33. پذیرش ریسک
  34. تعهدات مدیریت
  35. فاقد منابع

بانک ملت

ایمیل:
کلیه کارت های عضو شبکه شتاب امکان پرداخت اینترنتی را دارند.
لینک دانلود پس از پرداخت در اختیار شما قرار می گیرد.
مبلغ قابل پرداخت: ۳,۰۰۰تومان
ادامه + دانلود

دانلود مقاله و تحقیق پیرامون تجارت الکترونیک

دانلود مقاله و تحقیق پیرامون تجارت الکترونیک

  • موضوع مقاله : تجارت الکترونیک
  • فرمت اجرایی : در قالب PDF
  • تعداد صفحات : ۶۸ صفحه

توضیحی مختصر از مقاله و تحقیق پیرامون تجارت الکترونیک :

تجارت الکترونیک چیست؟

دانش بشری به سویی پیش می رود که دسترسی ها آسانتر از گذشته باشد. آنچه که تجارت الکترونیک به دنبال آن است کم کردن حجم و گستره زنجیره های تأمین است. زنجیره تأمین مسیری است که مصرف کننده را به تولید کننده یا تولید کننده را به تولید کنندگان دیگر متصل می کند و محصول برای رسیدن به دست مصرف کننده نهایی باید آن را بپیماید.

با یک تحقیق ساده می توان ادعا کرد به تعداد پژوهشگرانی که روی تجارت الکترونیک تحقیق نموده اند تعاریف متفاوتی یافت می گردد، اما یکی از ساده ترین تعاریف عبارت است از : انجام امور تجارت به وسیله ابزارهای الکترونیک. سازمان توسعه و همکاری های اقتصادی ( OECD )، تجارت الکترونیک را چنین تعریف کرده است: « انجام تجارت کالاها و خدمات از طریق تار جهان گستر (WWW) چه آن دسته از کالاها و خدماتی که قابلیت ارایه و تحویل از طریق تار جهان گستر( WWW ) را دارند و خواه آنهایی که این قابلیت در آنها وجود ندارند.

یکی از مفید ترین توصیفات در این زمینه که با تجارت ارتباط تنگاتنگ دارد عبارت است از : تجارت کردن از طریق ابزارهای فناوری ارتباطی جدید است که تمام جنبه های تجارت را شامل ایجاد بازار تجاری، سفارش دهی، مدیریت زنجیرهٔ عرضه و معاملات پولی را در بر می گیرد.

تاریخچه تجارت الکترونیک

تجارت الکترونیک با توسعه تبادل داده الکترونیک (EDI) ، که قالبی استاندارد برای تبادل اسناد تجاری از یک کامپیوتر به کامپیوتر دیگر بود ، ممکن شد.EDI در نیمه دهه ۱۹۶۰ ، زمانی که شرکت های حمل و نقل و برخی از صنایع خرده فروشی سعی در ایجاد دفاتر بدون کاغذ (Paperless) داشتند ، بنیان نهاده شد.EDI در اواسط دهه ۱۹۷۰ ، توسط کمیته تایید استانداردهای نمایندگان صنایع به رسمیت شناخته شد و در طول دهه های ۷۰ و ۸۰ شرکت های بیشتری شروع به تطبیق با سیستم Edi کردند.EDI به عنوان نسل اول تجارت الکترونیک به شرکت ها اجازه تبادل اطلاعات ، دریافت سفارش و انتقال الکترونیک وجوه از طریق کامپیوترها را می داد. با این حال گسترش EDI کند بود.در اواخر دهه ۸۰ کمتر از ۱ درصد شرکت ها در اروپا و ایالات متحده EDI را پذیرفته بودند. هزینه بالای اتصال به شبکه EDI و برخی مشکلات فنی ، گسترش EDI را محدود می کرد.

شما عزیزان برای دانلود مقاله و تحقیق پیرامون تجارت الکترونیک و مشاهده توضیحات تکمیلی به ادامه مطلب مراجعه نمایید… .

ادامه + دانلود
گرافیک و طراحی : پارس تمز

Copyright © 2015 All rights Reserved

تمام حقوق مادی و معنوی و طرح قالب برای "تک آی آر" محفوظ است و هر گونه کپی برداری خلاف قوانین می شود.